写于 2018-10-25 08:04:05| 澳门永利国际娱乐总站| 娱乐

虽然我的商务教练公司Maui Mastermind主要致力于帮助现有企业成功实现每年1-25亿美元的销售额并提高业主独立性,但我确实被问及构建创业公司业务计划的最佳方式

所以我想与大家分享一下我认为坚如磐石的商业计划大纲

现在要明确,此大纲旨在帮助初创公司思考关键问题,以帮助他们成功启动

它不是我们与已建立的业务指导客户一起使用的格式,因为他们的需求与初创公司不同

一家成熟的公司需要找到一条简单的途径,专注于那些已被证明可以带来丰厚回报的业务中更少,更好的地方

相比之下,一家创业公司没有那些市场经验来帮助他们加快正确答案的步伐,因此他们需要一个更全面的商业计划大纲来帮助他们提出那些早期和重要的问题来推动这项工作

正如Priceline.com的联合创始人杰夫霍夫曼,SCALE的共同作者:7个经过验证的原则,以促进您的业务和让您的生活回归,喜欢说,“您的商业计划更多的是关于您提出的问题,并让自己努力奋斗这是关于找到“正确”的答案

“一个好的商业计划对创业公司来说还有一件事,它有助于增加其他利益相关者的信心 - 无论是传统的银行还是私人资本,甚至是你想要提前加入的关键高管

以下是初创公司的业务计划大纲:业务计划大纲1.执行摘要2.大图查看a

您正在尝试建立的业务(您希望您的业务在三到五年内看起来像什么

)b

退出战略(一旦你建立了这个成功的企业,你会想到你想要做什么

你会卖掉它吗

扩展它

被动地拥有它

)c

使命,愿景,价值观d

您正在使用的商业模式e

大图策略3.营销计划a

目标市场(您理想的客户是谁,他们不是谁)b

产品和/或服务(客户从您那里购买的产品,包括您的优惠详情)c

竞争分析(您的潜在竞争对手是谁以及他们的优势和劣势)d

市场趋势e

关键营销杠杆点(时间和金钱的小投资将产生放大的回报)f

营销策略(您计划如何与理想客户联系)g

营销行动计划(如何按照明确的优先级,可交付成果和截止日期执行您的战略)4

销售计划a

人(将出售您的产品/服务以及如何补偿他们)b

流程(您将用于关闭业务的销售流程和策略)c

领导管理(如何组织和处理您的潜在客户)d

抵押品(您在开始时需要开发的销售材料)e

主要销售杠杆点(时间和金钱的小额投资将产生放大的回报)f

销售行动计划(您将如何开始销售)5

运营计划a

履行(您将如何履行或交付您的产品/服务)b

管理员/公司(您需要建立的基础设施)c

人员需求/招聘计划/角色描述d

运营预算(运营业务所需的成本)e

成本因素(最重要的因素以及您计划如何控制它们)f

具有明确优先事项和可交付成果的运营行动计划(谁将根据何时以及用于衡量成功的标准做什么)6

管理团队(最重要的是,如果您需要使用您的业务计划筹集外部资金)a

成员(谁是领导团队成员以及他们将填补的角色)b

专业知识(主要团队成员将带来哪些背景,才能,经验集和其他优势)c

组织结构图(一开始会是什么样子)7

财务预测a

当前的财务状况(如果业务已在运营)b

形式预测(在接下来的12个月和36个月期间)c

盈亏平衡分析(收入何时与支出相等)d

现金流量分析(未来12个月)e

启动资本要求(详细说明如何专门使用资金)祝您的业务计划顺利,当您开始强大的发布并需要帮助扩展时,请与我们联系,了解业务指导

作者:云婚籁